Depois de mais de um ano de abandono, retorno ao meu blog para limpar a poeira e voltar à sua manutenção. Neste tempo que passou, estudei muito, montei uma empresa e fiquei bastante ocupado com tudo isso.
A partir de hoje, estou começando a estudar Scala, uma linguagem de programação bastante interessante. Logo mais, trarei até vocês minhas notas de estudo.
Vamos aos estudos! =)
Bom dia a todos.
Estive nessa última semana desenvolvendo um sisteminha de chat em Flex para um portal que estamos desenvolvendo. Um sisteminha simples mas que deveria conter umas funcionalidades normais contidas na maioria dos chats. O que me intrigou e que me tomou um bom tempo foi o desenvolvimento da adição de emoticons entre textos. Como a SDK do Flex não possui tal componente, tive que pesquisar!
Pesquisando encontrei um componente da FlexLib chamado FlowBox.
Bom dia a todos.
estive escrevendo alguns textos para um projeto acadêmico sobre integração de aplicações – EAI Enterprise Application Integration. Nesse texto que estou disponibilizando, expliquei uma introdução ao termo e aos principios básicos de integração entre aplicações.
Fiquem à vontade para opinar sobre o tema. Deixe um comentário ou crítica 🙂
Pensando bem, quem usa ICQ? Como alguém conseguia decorar os ids numéricos para adicionar uma pessoa que conhecera ou colegas ou amigos ou, sei lá, o Bill Gates? Não vivi nem senti a emoção e a febre do mensageiro instantâneo mais famoso de todos, não participo dos cerca de 40 milhões de usuários ativos e nem ajudei a quebrar recordes e recordes de quantidade de downloads nesses sites por ai. O interessante é que, com o advento de novas tecnologias de comunicação e colaboração, sistemas como o ICQ vão perdendo mercado dia após dia. Perdendo pra quem? Podemos dizer que o Google Wave, eleito por uma notícia de um blog qualquer a melhor inovação do ano de 2009 e que ainda continua confuso para muitas pessoas, é que está migrando pessoas da velha guarda para a vanguarda? Ouviu “Ah! O ICQ é uma merda, não tem como eu arrastar um link pra dentro dele e o sistema monta uma arvore de natal cintilante, pulando e com um bot dizendo ‘Feliz Natal cidadão!’, ou melhor ‘Merry Christmas, Citizen'”?.
Muitos acreditam na marginalidade de sistemas dizendo que eles não servem pra nada, que não há como uma pessoa em sua sã consciência utilizar uma aplicação tão “ultrapassada” como tal. Eles estão equivocados, eu diria! Muitos ICQs por ai revolucionaram a maneira das pessoas se comunicarem e interagirem entre si. Não é uma aplicação banal como aplicações que vão surgindo somente para dar mais opções ao mercado prostituído de aplicações de comunicação e colaboração. Lembro-me de uma disciplina de verão que fiz no inicio da universidade. Fomos ao laboratório estudar a viabilidade do TabletPC para o ensino acadêmico. Nos deparamos com muitas aplicações que faziam a mesma coisa. Uma mudava uma funcionalidade, outra trocava o nome de um menu, mas todas chegavam a um ponto comum: utilizar o Tablet para o ensino. A definição de concorrência nesse caso é ver quem mais inunda o mercado com aplicações clonadas uma das outras.
ICQ inovou! Assim como muitas outras aplicações que hoje são consideradas obsoletas. Kazaa, com seu compartilhamento de arquivos – e vírus – transformou o mundo um local mais fácil de compartilhar arquivos com pessoas que você nem conhecia (e ainda não vai conhecer pra falar a verdade). Por outro lado, com torrents e servidores de arquivos habilitando novos tipos de conexões entre usuários, muitos deixam de usar aplicativos como o Kazaa para obter maior performance da sua banda larga de 20 Mbps. Estão certos, estou certo. A evolução estimula a mudança de todos inclusive dos analfabetos digitais que teimam querer deixar o computador ligado madrugada adentro por pensar que o download vai ser melhor e a conta de internet vai vir mais barata – acredite, ainda existem pessoas assim, mesmo com banda larga em casa.
Alguns sistemas para não sofrerem depreciação no mercado mudam, fazem de tudo para perdurar o máximo de tempo nas mentes e nos computadores das pessoas. Um ótimo exemplo e o pacote Office da Microsoft. É clara toda as mudanças que foram feitas desde a primeira versão datada de 1983 para o MS-DOS (outro que teve que evoluir para não falir, rimou) até a mais recente versão demo beta do Microsoft Word 2010. Mudanças básicas e necessárias são feitas quase que de forma padronizada em todas as aplicações: mudanças na interface gráfica e adição de novas funcionalidades. A aplicação vai parecendo um pendulicário de botões e funções. Bom, o usuário acha ‘legal’ e intuitivo. É isso que faz com que os sistemas se tornem “da hora”. A Microsoft é expert no assunto de mudar para se manter. Essa é a onda (Ops! Esse termo é do Google).
Então sistemas nascem, crescem, se popularizam, saem da versão beta, batem recordes, enfrentam concorrências inovadoras (ou que repetem o inovador de uma forma inédita), entram em desuso e se tornam obsoletos. Essa é a verdade. Acredite se quiser, mas twitter, facebook, Adobe AIR e suas aplicações ainda vão morrer pela mesma motivação que outras aplicações estão morrendo. A inovação de outros sistemas muda o pensamento das pessoas e isso provoca a mudança de atitudes. Todos caminham para um único caminho: derrubar, marginalizar e, eu diria, beatificar sistemas que se tornam obsoletos. É a vida, todos nós, homens, máquinas e softwares passaremos por isso. Mas antes que isso ocorra, aproveitamos o prazer de testar algo inovador antes que ele seja descontinuado, logo quero meu iPad 🙂 .
Há alguns dias atrás, entrei num site de um designer e acabei descobrindo, através do perfil dele, mais uma ferramenta interessante do Google: o Google Profile. Com ele, a divulgação das suas redes sociais e outros perfis fica unificada e organizada, perfeito para um cartão de visitas, não? O Google Profile também permite a divulgação de referencias profissionais como uma biografia, referências de onde você atuou ou atua, e por ai vai.
Acesse esse link para criar o seu perfil. Utilize ele como seu cartão de visitas na web. Assim, você não precisará passar informações difusas, passe somente o seu perfil pois tudo estará contido lá.
O meu eu criei. Acesse http://www.google.com/profiles/ricardogobbodeaguas
Gerenciando Recompensas e Bonificações Dentro do Planejamento Estratégico
Uma das maiores manobras estratégicas dos Estados Unidos para manter a ordem e a segurança na conquista da região oeste daquele país foi montar uma estrutura que contava com o governo da nação (centralizada no leste, naquele tempo) e grandes comerciantes empreendedores da nova região em plena conquista. Essa estrutura mantinha um grande número dos famosos xerifes e soldados do velho oeste. Seu único objetivo era manter a paz nas pequenas cidades, afastando bandidos e arruaceiros daquelas regiões. Para os principais bandidos, a guarda oferecia as famosas recompensas aos civis para a captura e prisão desses marginais montadores de cavalos. Foi então que surgiu naquela região os famosos caçadores de recompensas, homens que viviam de prender esses bandidos e faturar um bom dinheiro na forma de ouro, fama, mulheres, bebidas… Mudou muito do velho oeste para hoje?
A maioria das grandes empresas recompensa funcionários com bônus, abonos e várias outras formas de recompensas para que os mesmos possam trabalhar com mais qualidade visando o lucro em seus proventos. Trabalhar visando ganhar mais sempre fez parte da natureza do homem capitalista. E empresas que querem tirar proveito disso criam estratégias para angariar maior desempenho dos funcionários de forma “natural” para funcionários-zumbis por dinheiro.
Tentando ser objetivo e otimizado, todo projeto estratégico de recompensas deve conter inúmeras formalizações de distribuição de bonificações. Estipular um plano de análise de desempenho metrificando-os é uma das formalizações mais utilizadas. Instituições bancárias e empresas de telefonia, por exemplo, definem metas para áreas de gerência e operacional com intuito de metrificar e aumentar o desempenho de cada um dos funcionários dessas empresas.
Porém, interpretar esses resultados e bonificar – via dinheiro, bônus, etc. – pode não ser o essencial para alavancar o modelo operacional da organização. Esse processo envolve vários outros agentes que são considerados determinantes para o sucesso desse plano de recompensas. Um dos principais motivos para o fracasso desse plano é a não aceitação por parte dos funcionários da instituição. Esse é o ponto! Não é somente cobrar para que as metas sejam batidas e com isso conseguir dar a recompensa para o funcionário dedicado. Há nesse processo uma necessidade de indagar se as metas são realmente atingíveis ou ainda, se elas não ferem nenhuma integridade moral do executor.
De um modo geral, definir gratificações não é somente dar ao executor que cumpriu suas metas o que ele merece. Um novo processo estratégico deve surgir para verificar a real necessidade das metas e definir, se for o caso, quais são factíveis ou não. Contando com o auxílio das pessoas que vão executar, o gerente estratégico poderá definir melhor o escopo de atuação da sua equipe e com isso formalizar metas melhores e reais. Basta ter comunicação dentro da organização.
Pra finalizar, deixo um vídeo bastante interessante que vi no vimeo do Fábio Akita. Como a ciência pode interferir na motivação e criação de valores (recompensas e/ou punições) nas empresas do século XXI? Assistam!
Partindo da premissa de desenvolvimento de uma aplicação de interface gráfica extensivel e sensível ao contexto do usuario implementada sobre a noção de Web Desktop, o objetivo dessa proposta de projeto é demonstrar uma ideia de como seria uma arquitetura para a solução de alguns problemas e restrições de projetos enfrentados durante a produção de uma solução de aplicação.
Diagrama Base
Abaixo segue a explicação de objetivos e responsabilidades de cada componente desta arquitetura:
Bom, alguns dias atrás fiquei um tempinho estudando como enviar mensagens assíncronas via JMS no grails. Instalei o plugin jms mas não fiquei satisfeito com os resultados. Então resolvi entender como o Spring poderia me ajudar a resolver esse problema.
Acredito que, com o passar das pesquisas, o caro leitor já está por dentro de como funciona toda a arquitetura por trás do JMS. Mas, para refrescar a cabeça, segue abaixo um diagrama com o escopo geral do que realmente deve ser criado para que o envio/recepção de mensagens funcione:
Componentes da Arquitetura JMS
Para mais informações sobre o escopo e funcionalidade de cada um desses componentes, acesse este link para ir diretamente à pagina do produto.
Voltando ao assunto. Como o Grails tem suas bases no Spring, usaremos o mesmo para fazer o controle de injeção de dependências de todos esses componentes.
A solução é simples e robusta! Vamos aos passos:
Boa tarde a todos.
Depois de uma longa discussão de 30 minutos, a equipe de desenvolvimento em que trabalho fechou um acordo entre seus membros (o que me inclui) de criar um blog para disponibilizar ao público todas as experiências que passamos. A iniciativa recebeu o nome geral de WeMake Group. Partimos do pressuposto que a equipe tenta, de todas as maneiras, desenvolver habilidades tanto técnicas quanto na área de negócios para promover o desenvolvimento de estratégias simples e robustas. Acompanhe nossos movimentos.
Criamos dois blogs:
WeMakeIt: (www.wemakeit.wordpress.com) Blog técnico de desenvolvimento voltado para publicação de tópicos de caráter técnico. Informática, gestão de TI, processo de desenvolvimento… Tudo entra aqui.
WeMakeMoney: (www.wemakemoney.wordpress.com) Blog usado para postagens na área de negócios, startup, marketing, financeiro, vendas… Qualquer coisa que envolva montar uma empresa ou um produto de sucesso.
Alem do Twitter, é claro:
WeMakeKnown: (http://twitter.com/wemakeknown) Twitter da equipe. Acompanhe as novidades pelo twitter. Nele, a equipe promoverá discussões, disponibilizará hotnews da área, além de, é claro, conter atualizações em tempo real dos nossos blogs.
Acompanhe mais essa iniciativa. Promoveremos o avanço da critica pessoal sobre todos os assuntos que tangem o empenho e a dedicação de um grupo dedicado e sintonizado. Esperamos sua contribuição.
Gostou da iniciativa? Achou péssimo? Temos que melhorar? Deixe um comentário…
Até mais!!!
LivDev - O segundo passo 